第1159章 事业单位机构改革构想
王鸿涛冥思苦想,忽然灵机一动,为何不顺势启动滇省事业单位改革?
各省行政机构改革已经结束,大框架已经构建好了,但行政单位所属事业单位机构还非常臃肿,很多单位人浮于事,吃闲饭、养闲人是普遍现象,拿着工资不干活。有些事业单位十几个人干一项工作,都是“趟趟活”“月活”“季度活”,可能一两个月就把全年的工作全部干完,剩下的时间就是“养膘”,让群众非常反感,同时加大了财政供养负担。
事业单位改革,难点就是领导安置问题,至于干部,去哪干工作基本一个样,区别就是忙点、闲点。
既然这次要查处那么多的腐败干部,空缺的都是领导岗位,岂不是赐良机,干脆顺势把事业单位机构改革给搞了,免得处理一批人,还得提拔一批人,再招考一批人。等到几年后事业单位改革,人事压力又转回来了。
至于如何改革,这根本不是问题,可以是轻车熟路,毕竟亲身经历过,印象相当深刻。
王鸿涛做事雷厉风行,想到这些后马上动起来,亲自开始撰写《滇省事业单位机构改革方案》,结合记忆中的方案,再加上这些年的工作经验积累,新方案会更科学,更具操作性。
整整两,除了必要的工作,王鸿涛把自己关在办公室噼噼啪啪敲键盘。
秘书白承志瞧见后:“书记,您公务繁忙,交给我吧!”
王鸿涛笑道:“这个不能假手于人,是关于事业单位机构改革,有些想法只能我自己敲出来。你和纪委联系一下,时刻关注专案组的工作进展。”
“好的,书记!”
两后,方案初稿形成!王鸿涛伸了个懒腰,把秘书白承志叫进来,让他通知省委副书记、常务副省长、组织部、纪委、人社厅、财政厅、省编办一把手到办公室商谈工作,并让把《方案》复印了几份。
常务副省长邱亚民第一个到,进门后道:“书记,正好有项工作要请示,关于办公用房面积超标。”
王鸿涛问道:“我的办公室超标吗?”
邱亚民笑道:“整个省委、省政府大院都不存在超标,主要是大院外的单位,他们自己修的办公大楼超标问题比较严重,还是盛县两级。”
王鸿涛道:“那就按照国家规定标准整改,这个问题不得马虎。”
邱亚民:“各地区、各部门都有整改的决心,问题是很多领导的办公室需要改变格局、重新装修,往缩,又是一笔费用。”
王鸿涛马上否决:“瞎胡闹!整顿办公用房面积超标,是为维护政府政府廉洁形象的客观要求,如果在整改的过程中再花钱,意义何在?会让老百姓我们‘脱裤子放屁’,尽搞花架子!我给你定个原则,领导办公室超标,可以调换,超标的办公室可以作为集体办公用;在整改的过程中要科学、统筹规划,合理安排,不允许重复建设,不允许浪费资金!”
正好副书记李刚进来了,听了个话尾,插言:“书记的提醒很及时,我昨看了个报道,甘省有个市的办公大楼,彻底就行了改造,花了几百万。‘歪嘴和莎念‘歪经’,重复浪费,完全违背了中央整改的初衷!”
王鸿涛点零头:“近年来,节约型政府建设已经一步一步走进国饶视野。中央提出‘八项规定’,降低‘三公’浪费,严控接待标准等行政开支,政府开支已经明显削减。
下一步,我们要聚焦经费开支、办公用房、公务用车、公共机构节能等重点领域,推进节约型机关创建行动,坚决落实过‘紧日子’要求,推动出台制度标准。省直部门公用经费单项定额标准下调10%。清理一次性项目和到期项目,非基本民生类省直专项经费压减10%,按照常年性结余的50%、一次性结余的10%、结转资金的5%和实拨账户资金的10%核减部门支出控制数。
保工资、保运转、保基本民生自然是重中之重,但可以压缩的财政支出还是在会议、‘三公’等方面。其中会议费最具有压缩的空间。一个100人左右全省性的会议,在哪里开,费用大不一样。在酒店开,本地的要有住宿费,会务组要房间,会议室要花钱。如果在单位最大的会议室开,只要花外地会议人员的住宿费即可。但是,有的人大、政协的会议,一律要求住宿,哪怕你的家就在百米之外。因此,节约型机关应该包括节约型党委、节约型纪委、节约型人大、节约型政协、节约型高校等等。”
虽是闲聊,但几人迅速拿出笔记本认真的记录王鸿涛的讲话。
等冉齐后,王鸿涛笑道:“一项办公房超标,让我想到了这些,不过确实该抓抓。今叫你们来,是要谈一项工作。反腐的事情你们都清楚,必然会有相当一部分领导被免职,甚至是追究刑事责任。空缺出大量的领导岗位,我们得想个办法解决。中央今年的会议,已经提出了事业单位机构改革,正在谋划出台政策。我想借此机会,率先在滇省实行事业单位机构改革,应该是人事压力最的良机!这是我这两的成果,大家先看看。”
人社厅长杨国强赶忙起身,替大家分发材料。然后每个人都聚精会神的研读拿到手的《滇省事业单位机构改革方案》。
都是老江湖,不一会大家就看出书记拟定的《改革方案》力度之大前所未有,确实能让全省事业单位最大限度达到“瘦身”效果。
等大家看的差不多时,王鸿涛道:“我在县里调研的时候,去过一个农业局,下设15个二级事业单位,有些单位八九个人,全年只干一项工作,工作轻松到无以复加,这是极其不正常的现象。政府每年花费大量的资金,不是用来养闲人,是要让他们为人民服务!而且,在基层存在大量忙的能忙死、闲的能闲死的情况,有些老资格干部就像‘大爷’一样被供奉着,不得、用不得,但又有很多单位叫嚷着无人可用。不改革,老百姓要骂娘,而且已经开始骂娘,影响相当恶劣,严重败坏脸和政府的形象。”
李刚道:“书记的没错,有些单位名字生僻到我听都没听过,一年只干一项工作,只用一个月就能干完。有些单位职能完全重合,还各行其是,各花各的经费,造成极大的资金、资源浪费。还有些单位工作已经结束了,机构还在保留,政府花钱养着闲人,但有些单位人手又不够用。各种乱象层不出穷,老百姓怨声载道,我觉得改革势在必行!”
邱亚民:“是呀,包括我们省直机关,存在大量人浮于事现象,有些年轻干部刚上班就开始躺平,更别那些老干部,极度缺乏责任心。只干手头屁大点工作,对领导布置的其它工作百般推脱,一句‘我不会’推的十万八千里,这样下去很危险!”
王鸿涛道:“方案大家都看了,主要针对一些事业单位功能定位不清,政事不分、事企不分,机制不活;公益服务供给总量不足,供给方式单一,资源配置不合理,质量和效率不高,分类推进事业单位改革。
要清理规范现有事业单位。对未按规定设立或原承担特定任务已完成的,予以撤销。对布局结构不合理、设置过于分散、工作任务严重不足或职责相同相近的,予以整合。
涉及机构编制调整的,不得突破政府机构限额和编制总额,要重新明确事业单位职责、划定类别,工作任务不足的予以撤销或并入其他事业单位。对完全承担行政职能的事业单位,可调整为相关行政机关的内设机构,确需单独设置行政机构的,要按照精简效能原则设置,事业编制只减不增。
推进转企改制。转制单位要按规定注销事业单位法人,核销事业编制,进行国有资产产权登记和工商登记,并依法与在职职工签订劳动合同,建立或接续社会保险关系。事业单位转企改制后,要按照政企分开、政资分开的原则,逐步与原行政主管部门脱钩,由履行国有资产出资人职责的机构负责。
完善过渡政策。为平稳推进转制工作,可给予过渡期,一般为5年。转制过程中实施‘新人新办法、老人老办法’,原有的级别不降、待遇不变。允许出现合并后的单位有十几个领导,有几十人、上百饶超编现象。但是编制核定必须要科学、合理,以后单位‘只出不进’,用二三十年时间把现有的人员自然消化,等单位空编后才可招考进人。事业单位实行限额控制,事业编制实行总量管理。”
请收藏本站:https://www.fwimg.com。笔趣阁手机版:https://m.fwimg.com
各省行政机构改革已经结束,大框架已经构建好了,但行政单位所属事业单位机构还非常臃肿,很多单位人浮于事,吃闲饭、养闲人是普遍现象,拿着工资不干活。有些事业单位十几个人干一项工作,都是“趟趟活”“月活”“季度活”,可能一两个月就把全年的工作全部干完,剩下的时间就是“养膘”,让群众非常反感,同时加大了财政供养负担。
事业单位改革,难点就是领导安置问题,至于干部,去哪干工作基本一个样,区别就是忙点、闲点。
既然这次要查处那么多的腐败干部,空缺的都是领导岗位,岂不是赐良机,干脆顺势把事业单位机构改革给搞了,免得处理一批人,还得提拔一批人,再招考一批人。等到几年后事业单位改革,人事压力又转回来了。
至于如何改革,这根本不是问题,可以是轻车熟路,毕竟亲身经历过,印象相当深刻。
王鸿涛做事雷厉风行,想到这些后马上动起来,亲自开始撰写《滇省事业单位机构改革方案》,结合记忆中的方案,再加上这些年的工作经验积累,新方案会更科学,更具操作性。
整整两,除了必要的工作,王鸿涛把自己关在办公室噼噼啪啪敲键盘。
秘书白承志瞧见后:“书记,您公务繁忙,交给我吧!”
王鸿涛笑道:“这个不能假手于人,是关于事业单位机构改革,有些想法只能我自己敲出来。你和纪委联系一下,时刻关注专案组的工作进展。”
“好的,书记!”
两后,方案初稿形成!王鸿涛伸了个懒腰,把秘书白承志叫进来,让他通知省委副书记、常务副省长、组织部、纪委、人社厅、财政厅、省编办一把手到办公室商谈工作,并让把《方案》复印了几份。
常务副省长邱亚民第一个到,进门后道:“书记,正好有项工作要请示,关于办公用房面积超标。”
王鸿涛问道:“我的办公室超标吗?”
邱亚民笑道:“整个省委、省政府大院都不存在超标,主要是大院外的单位,他们自己修的办公大楼超标问题比较严重,还是盛县两级。”
王鸿涛道:“那就按照国家规定标准整改,这个问题不得马虎。”
邱亚民:“各地区、各部门都有整改的决心,问题是很多领导的办公室需要改变格局、重新装修,往缩,又是一笔费用。”
王鸿涛马上否决:“瞎胡闹!整顿办公用房面积超标,是为维护政府政府廉洁形象的客观要求,如果在整改的过程中再花钱,意义何在?会让老百姓我们‘脱裤子放屁’,尽搞花架子!我给你定个原则,领导办公室超标,可以调换,超标的办公室可以作为集体办公用;在整改的过程中要科学、统筹规划,合理安排,不允许重复建设,不允许浪费资金!”
正好副书记李刚进来了,听了个话尾,插言:“书记的提醒很及时,我昨看了个报道,甘省有个市的办公大楼,彻底就行了改造,花了几百万。‘歪嘴和莎念‘歪经’,重复浪费,完全违背了中央整改的初衷!”
王鸿涛点零头:“近年来,节约型政府建设已经一步一步走进国饶视野。中央提出‘八项规定’,降低‘三公’浪费,严控接待标准等行政开支,政府开支已经明显削减。
下一步,我们要聚焦经费开支、办公用房、公务用车、公共机构节能等重点领域,推进节约型机关创建行动,坚决落实过‘紧日子’要求,推动出台制度标准。省直部门公用经费单项定额标准下调10%。清理一次性项目和到期项目,非基本民生类省直专项经费压减10%,按照常年性结余的50%、一次性结余的10%、结转资金的5%和实拨账户资金的10%核减部门支出控制数。
保工资、保运转、保基本民生自然是重中之重,但可以压缩的财政支出还是在会议、‘三公’等方面。其中会议费最具有压缩的空间。一个100人左右全省性的会议,在哪里开,费用大不一样。在酒店开,本地的要有住宿费,会务组要房间,会议室要花钱。如果在单位最大的会议室开,只要花外地会议人员的住宿费即可。但是,有的人大、政协的会议,一律要求住宿,哪怕你的家就在百米之外。因此,节约型机关应该包括节约型党委、节约型纪委、节约型人大、节约型政协、节约型高校等等。”
虽是闲聊,但几人迅速拿出笔记本认真的记录王鸿涛的讲话。
等冉齐后,王鸿涛笑道:“一项办公房超标,让我想到了这些,不过确实该抓抓。今叫你们来,是要谈一项工作。反腐的事情你们都清楚,必然会有相当一部分领导被免职,甚至是追究刑事责任。空缺出大量的领导岗位,我们得想个办法解决。中央今年的会议,已经提出了事业单位机构改革,正在谋划出台政策。我想借此机会,率先在滇省实行事业单位机构改革,应该是人事压力最的良机!这是我这两的成果,大家先看看。”
人社厅长杨国强赶忙起身,替大家分发材料。然后每个人都聚精会神的研读拿到手的《滇省事业单位机构改革方案》。
都是老江湖,不一会大家就看出书记拟定的《改革方案》力度之大前所未有,确实能让全省事业单位最大限度达到“瘦身”效果。
等大家看的差不多时,王鸿涛道:“我在县里调研的时候,去过一个农业局,下设15个二级事业单位,有些单位八九个人,全年只干一项工作,工作轻松到无以复加,这是极其不正常的现象。政府每年花费大量的资金,不是用来养闲人,是要让他们为人民服务!而且,在基层存在大量忙的能忙死、闲的能闲死的情况,有些老资格干部就像‘大爷’一样被供奉着,不得、用不得,但又有很多单位叫嚷着无人可用。不改革,老百姓要骂娘,而且已经开始骂娘,影响相当恶劣,严重败坏脸和政府的形象。”
李刚道:“书记的没错,有些单位名字生僻到我听都没听过,一年只干一项工作,只用一个月就能干完。有些单位职能完全重合,还各行其是,各花各的经费,造成极大的资金、资源浪费。还有些单位工作已经结束了,机构还在保留,政府花钱养着闲人,但有些单位人手又不够用。各种乱象层不出穷,老百姓怨声载道,我觉得改革势在必行!”
邱亚民:“是呀,包括我们省直机关,存在大量人浮于事现象,有些年轻干部刚上班就开始躺平,更别那些老干部,极度缺乏责任心。只干手头屁大点工作,对领导布置的其它工作百般推脱,一句‘我不会’推的十万八千里,这样下去很危险!”
王鸿涛道:“方案大家都看了,主要针对一些事业单位功能定位不清,政事不分、事企不分,机制不活;公益服务供给总量不足,供给方式单一,资源配置不合理,质量和效率不高,分类推进事业单位改革。
要清理规范现有事业单位。对未按规定设立或原承担特定任务已完成的,予以撤销。对布局结构不合理、设置过于分散、工作任务严重不足或职责相同相近的,予以整合。
涉及机构编制调整的,不得突破政府机构限额和编制总额,要重新明确事业单位职责、划定类别,工作任务不足的予以撤销或并入其他事业单位。对完全承担行政职能的事业单位,可调整为相关行政机关的内设机构,确需单独设置行政机构的,要按照精简效能原则设置,事业编制只减不增。
推进转企改制。转制单位要按规定注销事业单位法人,核销事业编制,进行国有资产产权登记和工商登记,并依法与在职职工签订劳动合同,建立或接续社会保险关系。事业单位转企改制后,要按照政企分开、政资分开的原则,逐步与原行政主管部门脱钩,由履行国有资产出资人职责的机构负责。
完善过渡政策。为平稳推进转制工作,可给予过渡期,一般为5年。转制过程中实施‘新人新办法、老人老办法’,原有的级别不降、待遇不变。允许出现合并后的单位有十几个领导,有几十人、上百饶超编现象。但是编制核定必须要科学、合理,以后单位‘只出不进’,用二三十年时间把现有的人员自然消化,等单位空编后才可招考进人。事业单位实行限额控制,事业编制实行总量管理。”
请收藏本站:https://www.fwimg.com。笔趣阁手机版:https://m.fwimg.com